Willkommen auf dem EVV-Blog

Sie arbeiten in einer Einrichtung des Elisabeth Vinzenz Verbundes? Oder wollen Sie einfach mal gucken, was es aktuell für Themen in unserem Verbund gibt? Dann schauen Sie sich gerne hier um. Und wenn Sie in einem der "neuen" Häuser des EVV arbeiten, dann finden Sie weiter unten Fragen & Antworten, die wir für Sie zusammengestellt haben und die Sie bei Bedarf durch Ihre Fragen ergänzen können.

Gemeinsam sind wir stärker

Mit Ihrer Unterstützung als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter wollen wir die Einrichtungen, in denen Sie tätig sind, medizinisch-pflegerisch, strategisch und wirtschaftlich weiter positionieren, sodass sie auch in Zukunft eine wichtige Rolle bei der gesundheitlichen Versorgung der Patienten bzw. in der Pflege alter Menschen spielen können. Wir sind der festen Überzeugung, dass eine an Geist, Seele und Leib umfassende Medizin und Pflege den Menschen auch weiterhin wichtig ist und bleibt. Dazu wollen wir uns auf einem zunehmend von Wettbewerb geprägten Gesundheitsmarkt auf Stärken konzentrieren und Kräfte bündeln. Wir freuen uns auf Sie und die Chancen der Vernetzung, die sich in unserem gemeinsamen starken Verbund ergeben. Und wir freuen uns über Ihr Interesse am Geschehen im Elisabeth Vinzenz Verbund, in das wir auf dieser Seite einen Einblick geben wollen.

Neuigkeiten Unsere Einrichtungen Der EVV Fragen & Antworten

Neuigkeiten

15. November 2018

Allgemein, Menschlichkeit verbindet, Ordensschwestern

„Wir müssen die Menschen froh machen.“

09. November 2018

Allgemein, EVV Campus Pflege

EVV Campus Pflege: Der Countdown läuft

07. November 2018

Allgemein, Demenz, Menschlichkeit verbindet, Zusammenwachsen

Demenz: Es gibt noch viel zu tun

04. November 2018

Allgemein, Zusammenwachsen

Ein stationäres Hospiz für Dresden

29. Oktober 2018

Allgemein, Menschlichkeit verbindet, Zusammenwachsen

Einsatz in Äthiopien

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Unterstützung im Verbund

Geschäftsführung
Olaf Klok und Dr. Sven U. Langner

Die zentralen Führungsaufgaben im Elisabeth Vinzenz Verbund werden durch zwei Geschäftsführer wahrgenommen: Dr. Sven Ulrich Langner und Olaf Klok haben gemeinschaftlich den satzungsgemäßigen Auftrag, gemeinsam mit dem Aufsichtsrat den Verbund strukturell und organisatorisch so aufzustellen, dass die einzelnen Einrichtungen weiterhin den wirtschaftlichen und qualitativen Anforderungen unserer Zeit in Medizin und Pflege gerecht werden. Dazu zählen neben der Entwicklung von Unternehmens- und Finanzierungsstrategien auch die Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems sowie geeigneter zentraler Unterstützungsfunktionen.
EVV Geschäftsstelle
Ines Hübsch

030 7882 5210

Die einzelnen unternehmerischen, medizinischen und pflegerischen Entscheidungen für die Einrichtungen im EVV liegen in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort. Und hier sind sie auch gut aufgehoben, da der EVV eine dezentrale und projektorientierte Arbeitsweise mit umfassendem Erfahrungs- und Wissensaustausch anstrebt. Die Eigenständigkeit und die individuelle Unternehmenskultur aller Einrichtungen soll erhalten bleiben - unter der Zielstellung, intensiv voneinander zu lernen und eine aktive Vernetzung untereinander in vielerlei Bereichen zu erzielen. Die EVV-Geschäftsstelle mit Sitz am St. Joseph Krankenhaus Berlin Tempelhof übernimmt die Rolle eines Moderators bei eben dieser Vernetzung. Ein überschaubares Team von Fachleuten arbeitet daran, dass ein verbundübergreifender Austausch stattfindet und verbundrelevante Aspekte und Aufgaben an einem Ort konzentriert werden. Dies betrifft Bereiche wie z. B. Recht, Finanzen, Controlling, die allgemeine Verwaltung samt IT und die Verbundkommunikation. Weitere Fachbereiche, wie der zum Christlichen Profil und das Qualitäts- und Servicemanagement werden in einer dezentralen Struktur aufgebaut.
Finanzen
Sabine Fischer

030 7882 5227

Der Fachbereich Finanzen unterstützt die Einrichtungen innerhalb des Verbundes bei der Gewährleistung einer einheitlich hohen Qualität im Finanz- und Rechnungswesen. Wir geben unseren Standorten fachlichen Support u.a. zu Fragen rund um den Jahresabschluss und zu steuerrechtlichen Fragestellungen. Sie haben Fragen zur Bilanzierung oder zu steuerlichen Themen? Wir stehen Ihnen gern zur Seite, um gemeinsam eine gute Lösung zu finden.
Recht
Susanne Meyerhoff

030 7882 5214

Der Fachbereich Recht unterstützt alle Organisationseinheiten des Verbundes, vor allem die Aufsichtsorgane und die Geschäftsführungen des Verbundes sowie der Einrichtungen bei den unterschiedlichsten rechtlichen Fragestellungen, z.B. Vertragsgestaltung und -verhandlung, Führung von Gerichts- und Verwaltungsverfahren. Die Beratungsschwerpunkte liegen insbesondere im Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht (unter Berücksichtigung der Besonderheiten des kirchlichen Arbeits-/Tarifrechts), Krankenhaus- und Medizinrecht sowie im allgemeinen Wirtschaftsrecht. Wir behalten die sich ständig wandelnde Rechts- und Gesetzeslage im Auge und unterstützen Sie kompetent bei der rechtssicheren Umsetzung Ihrer Verträge sowie unternehmerischen Entscheidungen.
Controlling
Andreas Hill

030 7882 5217

Der Fachbereich Controlling begleitet die Wirtschaftsplanung der EVV-Einrichtungen sowie die einheitliche Systembildung innerhalb des Datawarehouse eisTIK von KMS. Wir sorgen für Wissenstransfer und Vernetzung auf der betriebswirtschaftlichen Ebene und unterstützen als Partner auf Verbundseite insbesondere die neuen Einrichtungen bei der Integration in den EVV. Alle EVV-Häuser können in besonderer Weise von einer vergleichenden Analyse der Leistungen, Erlöse und Kosten aller Standorte profitieren. Dazu ist der Aufbau einer gemeinsamen Daten- und Kommunkationsbasis mit strukturiertem Zugang unerlässlich, die wir gemeinsam mit den Einrichtungen des Verbundes erarbeiten.
Kommunikation
André Schmincke

030 7882 5218

Der Fachbereich Unternehmenskommunikation und Marketing steht den EVV-Häusern als Sparrings-Partner und Dienstleister für Marketing-Kommunikation und PR/Öffentlichkeitsarbeit zur Seite. Wir wollen unsere Standorte bei der Vernetzung untereinander unterstützen - indem wir gemeinsam Themen finden, die verbundweit relevant sind. Ein Beispiel ist dieses Web-Angebot, das sich primär an unsere neuen Einrichtungen wendet, über das wir aber alle EVV-Häuser gleichermaßen erreichen. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.
IT
Wolf-Christian Varoß

030 7882 5221

Der Fachbereich IT erarbeitet gemeinsam mit den IT-Leitern der Einrichtungen und deren Mitarbeiter an einer maßgeschneiderten Verbund-IT-Strategie - in Anlehnung an die Unternehmensstrategie. Wir wollen den Bereich IT so ausrichten, dass bei gleichzeitiger Erhöhung von Qualität und Sicherheit zum Wohle des Patienten die Kosten gesenkt werden können. Unsere Vision: Krankenhaus-IT auf höchstem Niveau mit dem Ziel, einen möglichst hohen Mehrwert für alle am Behandlungsprozess Beteiligten zu generieren. Wir sind Impulsgeber und Unterstützer aller EVV-Standorte im digitalen Wandel.
Servicegesellschaften
Karen Walter

030 7882 5210

Der Fachbereich Servicegesellschaften bündelt die wichtigen Dienstleistungen der Tertiärbereiche wie z.B. Gebäudereinigung, Speisenversorgung/ Catering, teilweise auch Facility Management, IT, Dokumentation sowie Patientenservice auf Verbund-Ebene in momentan fünf gewerblichen Servicegesellschaften, um den Einrichtungen mit zeitgemäßen und wirtschaftlichen Strukturen sowie perspektivisch einheitlichen Standards weiterhin den notwendigen Fokus auf bestmögliche Medizin und Pflege zu ermöglichen.
Christl. Profil
Reinhard Feuersträter

0345 213 4710

Der Fachbereich „Christliches Profil“ unterstützt alle Einrichtungen bei der Vernetzung von Wertebeiräten mit dem Ziel, die christlichen Ausrichtung im EVV zu erhalten. Dabei ist die Krankenhausseelsorge als wichtiger Pfeiler der christlichen Wertorientierung im EVV. Hierfür sollen neue Zugangswege entwickelt und entsprechende Gespräche mit den jeweiligen (Erz)Bistümern und Landeskirchen geführt werden. Eine besondere Bedeutung kommt bei allen Aufgaben dem „Ausschuss christliches Profil“ des Aufsichtsrates im EVV zu. Aufgabe der Fachbereiches ist es, entsprechende Themenstellungen für diesen Ausschuss zu erarbeiten und sie dort einzubringen, um so das christliche Profil in den Einrichtungen und im gesamten Verbund immer zu beleben, zu stärken und weiterzuentwickeln.

Wir sind der EVV

Franziskus-Krankenhaus Berlin

St. Joseph Krankenhaus Berlin-Tempelhof

Krankenhaus St. Joseph-Stift Dresden

St. Martini Krankenhaus Duderstadt

Sankt Elisabeth Krankenhaus Eutin

St. Bernward Krankenhaus Hildesheim

Krankenhaus St. Elisabeth und St. Barbara Halle (Saale)

Vinzenzkrankenhaus Hannover

Elisabeth-Krankenhaus Kassel

Krankenhaus St. Marienstift Magdeburg

St. Elisabeth Krankenhaus Lahnstein

Katholische Kliniken Lahn Bad Ems und Nassau

Krankenhaus Reinbek St. Adolf-Stift Reinbek

Krankenhaus Salzgitter Salzgitter

Haus Maria-Elisabeth Hofheim

Altenpflegeheim St. Monika Hannover

Altenpflegeheim St. Martini Duderstadt

Altenpflegeheim St. Elisabeth Harsum

alle Einrichtungen

Der EVV in Zahlen

3800

8500

Erfahren Sie mehr über den Elisabeth Vinzenz Verbund auf www.elisabeth-vinzenz.de

Ihre Fragen - Unsere Antworten

Allgemeines

Warum gab es nicht bereits vor Jahren ein Zusammengehen der Einrichtungen im EVV – warum der Weg über den Vinzenz-Verbund?

Innerhalb eines bundesweit starken katholischen Verbundes für den Betrieb von Krankenhäusern, Altenpflege-, Bildungs- und sonstigen sozialen Einrichtungen können Synergien besser genutzt und die einzelnen Einrichtungen vor Ort mit entsprechender Kraft, Know-How und vielfältigen Kompetenzen optimal unterstützt werden. Insofern wächst nun auf Verbundebene zusammen, was qua Auftrag der Ordenspatrone zusammen gehört.
Das christliche Profil kann sich durch den Reichtum der einzelnen Einrichtungen weiter entfalten und ist prägend für den gesamten Verbund.

Wer ist der Elisabeth Vinzenz Verbund (EVV)?

Der Elisabeth Vinzenz Verbund (EVV) ist gesellschaftsrechtlich ein relativ junger Trägerverbund katholischer Krankenhäuser und weiterer Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen, allerdings mit alten Wurzeln. Der EVV ist im Jahr 2014 durch eine Kooperation der Katholischen Wohltätigkeitsanstalt zur heiligen Elisabeth und der Kirchlichen Stiftung St. Bernward Hildesheim entstanden. Beide Stiftungen haben teilweise seit mehr als 150 Jahren katholische Krankenhäuser in eigener Trägerschaft in Deutschland betrieben.
Im Zuge der Gründung des EVV im Jahr 2014 haben die beiden Stiftungen ihre bislang überwiegend rechtlich unselbständigen Einrichtungen in GmbHs ausgegliedert und in die gemeinsame Verbundstruktur überführt.
Im Jahr 2018 wurde die Kirchliche Stiftung St. Bernward Hildesheim umbenannt in „Vinzenz Bernward Stiftung“, die gemeinsam mit der Katholischen Wohltätigkeitsanstalt zur heiligen Elisabeth Reinbek als Gesellschafterin der zentralen Trägergesellschaft Elisabeth Vinzenz Verbund GmbH (EVV GmbH) fungiert.
Zum EVV gehören mit der Einbindung der Einrichtungen des Vinzenz-Verbundes Hildesheim bundesweit 15 Krankenhäuser mit mehr als 3.800 Klinikbetten in sieben Bundesländern.
Seit seiner Gründung ist der EVV offen für die Integration weiterer Krankenhäuser, die zum medizinisch-pflegerischen Profil passen und eine ähnliche konfessionelle Ausrichtung haben. Mit jedem Krankenhaus, das den Verbund sinnvoll ergänzt, profitieren auch die anderen Verbundhäuser von den Synergieeffekten, die aus der regionalen wie zentralen Zusammenarbeit entstehen können.

Welche konkreten Vorteile ergeben sich für die Einrichtungen, die aus dem Vinzenz-Verbund Hildesheim kommen, und welche für den Elisabeth Vinzenz Verbund?

Dank der Lage der vinzentinischen Einrichtungen und der Nähe zueinander in Südniedersachsen und Nordhessen ist der EVV hier regional gut aufgestellt. Gemeinsam mit dem bereits seit 2014 zum Elisabeth Vinzenz Verbund gehörenden St. Bernward Krankenhaus in Hildesheim als Haus der Schwerpunktversorgung und dem St. Elisabeth-Krankenhaus in Salzgitter ergibt sich die große Chance, die regionale Vernetzung weiter auszubauen.
Die Einbindung der Krankenhäuser und weiteren Einrichtungen in den EVV bietet zudem die Möglichkeit, übergeordnete Strukturen zu bündeln und Kosteneinsparungseffekte zu erzielen. Und natürlich bringt ein solch starker Verbund auch aufgrund seiner Größe wirtschaftliche Stabilität und Entwicklungsperspektiven mit sich – hierbei auch für die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zum Beispiel im medizinischen und pflegerischen Bereich. Ein aktuelles Kernthema ist es, den Wissenstransfer, also den Austausch an Fachwissen und Kompetenzen, im EVV strukturiert zu fördern.

Bleiben Name und auch Identität der Krankenhäuser und der APH erhalten?

Der Name Vinzenz von Paul findet sich ganz bewusst im Namen des Elisabeth Vinzenz Verbundes wieder; er steht für den vinzentinischen Teil der christlichen Tradition des Verbundes. Zukünftig werden die beiden Kongregationen in den Gesellschafter- und Aufsichtsorganen weiterhin auf die Entwicklung des EVV Einfluss nehmen. Die originären Namen der Einrichtungen bleiben – wie auch bisher im EVV – natürlich erhalten. Das christliche Leitbild als Fundament im EVV soll gemeinsam mit den vinzentinischen Einrichtungen weiterentwickelt werden.

Was unterscheidet den EVV vom Vinzenz-Verbund Hildesheim in der Arbeit mit den Einrichtungen?

Die einzelnen unternehmerischen, medizinischen und pflegerischen Entscheidungen für die Einrichtungen im EVV liegen in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Vorort. Die Arbeitsweise im EVV erfolgt dezentral und projektorientiert und nutzt einen umfassenden Erfahrungs- und Wissensaustausch innerhalb des Verbundes. Die Eigenständigkeit und die individuelle Unternehmenskultur aller Einrichtungen bleiben dabei erhalten. Ziel ist es, intensiv voneinander zu lernen und in vielerlei Hinsicht eine aktive Vernetzung untereinander zu erreichen.

Welche Rolle spielt der EVV im Tagesgeschäft der Einrichtungen?

Die zentrale EVV-Geschäftsstelle in Berlin übernimmt eine wichtige Aufgabe als Moderator bei der thematischen Vernetzung. Die Spezialisten der einzelnen Fachbereiche (Recht / Finanzen / Controlling / Kommunikation / QM / IT / Services / Christl. Profil) unterstützen die Organisationseinheiten des Verbundes in den verschiedensten Fragestellungen rund um die Krankenhäuser und weiteren Einrichtungen des EVV.

Arbeits- und Beschäftigungsverhältnisse in den Einrichtungen

Was bedeutet die Zugehörigkeit zu einem neuen Verbund für mein Arbeits- und Beschäftigungsverhältnis?

Wie bisher gelten für die Arbeits- oder Ausbildungsverhältnisse weiterhin die Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes (AVR), sofern nicht anders vereinbart. Die Gesellschaften erkennen die Grundordnung an.

Welche Mitarbeitervertretung (MA V) vertritt in Zukunft meine Interessen?

Da der derzeitige Rechtsträger der Krankenhäuser, der Altenpflegeheime und weiteren Einrichtungen jeweils bestehen bleibt, sind weiterhin die bisherigen Mitarbeitervertretungen auf Grundlage unveränderter Regularien und Wahlzyklen zuständig. Die aktuellen Dienstvereinbarungen gelten weiterhin unverändert.

Ich habe einen befristeten Vertrag. Wird dieser nun aufgrund der Einbringung meiner Einrichtung in den EVV nicht verlängert?

Ansprechpartner in diesen Fragen sind weiterhin die Einrichtungen selbst. Die Integration der Einrichtungen in einen neuen Verbund spielt hierbei keine Rolle.

Was passiert mit meinem Arbeitsvertrag?

Die Mitarbeitenden erhalten keine neuen Dienstverträge. Lediglich der Gesellschafter und damit faktisch der Inhaber der GmbHs ändert sich – der Arbeitgeber ist und bleibt der jeweilige Rechtsträger des Krankenhauses oder Altenpflegeheims oder der weiteren Einrichtung. Dadurch findet auch kein arbeitsrechtlicher Betriebsübergang im Sinne des § 613 a BGB statt.

Bleibt meine Vergütung unverändert?

Ja. Sie erhalten wie bisher pünktlich, vertrags- und tarifgerecht Ihr Gehalt.

Bleiben abgeschlossene Aus- und Weiterbildungsverträge (inkl. Facharztausbildung) bestehen?

Ja. Sämtliche Aus- und Weiterbildungsverträge werden selbstverständlich fortgeführt.

Bleibt es bei einem Austausch der Häuser untereinander?

Ja. Die zentrale Geschäftsstelle des EVV fördert den intensiven Austausch der Häuser untereinander beispielsweise in Arbeitsgruppen.

An wen kann ich mich bei Fragen zu meinem Arbeitsverhältnis wenden?

Ihre Ansprechpartner/innen für alle Angelegenheiten rund um den Arbeitsvertrag sind und bleiben die Personalabteilungen Ihrer jeweiligen Einrichtung.

Frage zur Bezahlung von Praxisanleitern in der Pflege (Bsp. Lohnstufe P8 in einem Haus vs. Lohstufe P7 in einem anderen Haus?

Vielen Dank für Ihre Frage. Wenn Sie mehr als 50% Ihrer Tätigkeit als Praxisanleiter verrichten, dann sind Sie in der Lohnstufe P8. Wenn Sie weniger als 50% Ihrer Tätigkeit als Praxisanleiter verrichten, dann sind Sie in der Lohnstufe P7. Bei näheren Fragen hierzu wenden Sie sich gern an die Personalabteilung Ihrer Einrichtung.

In welche Gehaltsgruppe wird man nach einer absolvierten Fachweiterbildung Geriatrie eingestuft?

Vielen Dank für Ihre Frage. Für dessen Beantwortung ist zu klären, um welches Berufsbild es sich genau handelt.
Folgende Ausführung basiert auf den Regelungen der Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes.

Pflegedienst:
Für die GuK (w/m) gibt es keine Fachweiterbildung, die der DKG-Empfehlung vom 29.09.2015 zur pflegerischen Weiterbildung Rechnung trägt. Damit erfolgt eine Eingruppierung in die Entgeltgruppe P7 der Anlage 31 der AVR.

Ärztlicher Dienst:
Fachärzte (w/m) können einen Zusatzweiterbildungsabschluss Geriatrie in 18 Monaten bei einem Weiterbildungsbefugtem für Geriatrie und mit erfolgreicher Prüfung erlangen. Die Zusatzweiterbildung beinhaltet keine Merkmale, die eine Höhergruppierung bewirken. Die Eingruppierung erfolgt daher in die Entgeltgruppe II der Anlage 30 der AVR.

Dienstleister / Lieferanten

Gibt es Auswirkungen auf laufende Vertragsverhältnisse?

Zunächst nicht. Vertragspartner sind weiterhin die einzelnen GmbHs vor Ort. Trotzdem wird zu prüfen sein, ob und inwieweit zukünftig Synergien im EVV genutzt werden können.

Presse

Wird der Vinzenz-Verbund im EVV aufgehen?

Die Einrichtungen des Vinzenz-Verbundes werden in die bestehenden Strukturen des EVV eingegliedert. Dabei behalten die bisherigen Rechtsträger der Krankenhäuser, Altenpflegeheime sowie der weiteren Einrichtungen ihre rechtliche Selbständigkeit. Sie werden unterhalb der Elisabeth Vinzenz Verbund GmbH in ihrer Funktion als zentrale Trägergesellschaft des EVV angesiedelt.

Warum wurden die Einrichtungen der Kongregation nicht gleich in den Elisabeth Vinzenz Verbund gegeben als sich beide Verbünde gründeten?

Die Einrichtungen des VVH und des EVV stehen jeweils in einer langen Ordenstradition. Dabei berufen sie sich auf die beiden Patrone der Caritas in Europa – Elisabeth von Thüringen und Vinzenz von Paul. Bereits mit Gründung des EVV war mit dem St. Bernward Krankenhaus eine Einrichtung in vinzentinischer Tradition wesentlicher Teil des Verbundes. Die Kongregation der Barmherzigen Schwestern vom hl. Vinzenz von Paul in Hildesheim hat nun ihre eigenen Einrichtungen in den EVV eingebracht, die zunächst über den Vinzenz-Verbund Hildesheim in den vergangenen Jahren gesichert und restrukturiert wurden. Nachdem die Maßnahmen zur Zukunftssicherung in den Einrichtungen greifen und eine positive Entwicklung zu verzeichnen ist, folgen nun die nächsten Schritte in Form der Einbringung der Geschäftsanteile an den vinzentinischen Unternehmen in den EVV (Änderung der Gesellschafterebene) und einer Integration der Einrichtungen auf Arbeitsebene in den EVV. Innerhalb eines bundesweit starken katholischen Verbundes für den Betrieb von Krankenhäusern, Altenpflege-, Bildungs- und sonstigen sozialen Einrichtungen können Synergien besser genutzt und die einzelnen Einrichtungen vor Ort mit entsprechender Kraft, Know-How und vielfältigen Kompetenzen optimal unterstützt werden. Insofern wächst nun auf Verbundebene zusammen, was qua Auftrag der Ordenspatrone zusammen gehört. Das christliche Profil kann sich durch den Reichtum der einzelnen Einrichtungen weiter entfalten und ist prägend für den gesamten Verbund.

Was sind die Gründe für ein Zusammengehen – wirtschaftliche Not?

Natürlich spielen auch ökonomische Gründe ein Rolle, da durch die deutlich größere und stärkere Struktur des EVV weitaus mehr Synergieeffekte in wirtschaftlicher, aber auch in fachlicher Hinsicht durch einen strukturierten Wissensaustausch und -transfer möglich sind, die helfen, dass die Einrichtungen im härter gewordenen Wettbewerb bestehen können. Die regionale Nähe der Einrichtungen und die gemeinsame christliche Ausrichtung in Ordenstradition legen ein Zusammengehen nahe.

Was ändert sich für den VVH bzw. dessen Einrichtungen?

Die konkrete Arbeitsweise im EVV ist eine integrative, sowohl in der Balance zwischen regionaler und zentraler Verantwortung, als auch bezogen auf die einzelnen Fachgebiete des Krankenhaus-Managements. So wie bisher in den EVV- Einrichtungen, werden auch in den hinzu gekommenen Einrichtungen des Vinzenz- Verbundes Hildesheim schrittweise Anpassungen vorgenommen. Insbesondere gute Erfahrungen und Arbeitsweisen der vinzentinischen Einrichtungen werden in den EVV einfließen. Dies ist im Sinne einer kreativen Abstimmung und einer aktiven Beteiligung der einzelnen Einrichtungen zu verstehen.

Was geschieht mit den jetzigen Führungsetagen und Stabsstellen des Vinzenz-Verbundes Hildesheim?

Der EVV arbeitet überwiegend mit einer dezentralen Struktur. Die wesentliche Verantwortung liegt in den jeweiligen Einrichtungen. Eventuell wegfallende Strukturen auf der Verbundebene werden somit auf die Ebene der jeweiligen Einrichtungen übertragen.
Die Geschäftsführer der drei Krankenhaus-Standorte werden analog zu ihren EVV- Kollegen als Krankenhaus Geschäftsführer (KGF) weiterhin die Führung des ihnen anvertrauten Krankenhausstandortes wahrnehmen und in dieser Funktion in die periodisch stattfindende KGF-Sitzung im EVV eingebunden, die dem Wissenstransfer dient und die Verbundgeschäftsführung bei wichtigen Entscheidungen zu Verbundprojekten berät.

Bekommt der EVV Fördermittel von Bund und Land für die Integration?

Fördermittel fließen nach wie vor im Rahmen der vorhandenen Investitionsprogramme in die Krankenhäuser. Das Thema „Investitionen am Bau“ ist ein regionales, das entsprechend in den jeweiligen Einrichtungen zu verantworten ist. Weitere Fördermittel speziell für die Integration stehen nicht zur Verfügung.

Spielt das Kartellamt eine Rolle?

Ja. Der geplante Zusammenschluss der Verbünde Vinzenz-Verbund Hildesheim und Elisabeth Vinzenz Verbund unterliegt der sogenannten „Fusionskontrolle“ durch das Bundeskartellamt. Das Bundeskartellamt bewertet dabei die konkreten Auswirkungen des Vorhabens für den Wettbewerb. Der Zusammenschluss durfte erst nach erfolgter Freigabe durch das Bundeskartellamt vollzogen werden. Deshalb wurden die Verträge zur Einbringung des Vinzenz-Verbundes Hildesheim unter dem Vorbehalt der Zustimmung des Bundeskartellamts geschlossen.

Plant der EVV weitere Integrationsprozesse in naher Zukunft?

Grundsätzlich werden an allen Standorten Möglichkeiten zur horizontalen oder vertikalen Erweiterung bzw. Vernetzung geprüft. Konkrete Nachfragen gab es bereits an mehreren Standorten in den vergangenen Jahren; so konnte z.B. 2015 das Franziskus Krankenhaus Berlin in den Verbund hinzugenommen werden. Am Standort Lahnstein gab es im Januar 2018 zuletzt eine Verbunderweiterung um die Katholischen Kliniken Lahn mit den Standorten in Nassau und Bad Ems.

Folgt die Verbundvergrößerung einer Strategie?

Wir sind der Auffassung, dass Größe allein nicht zwangsläufig zu mehr Stärke und höherer Wettbewerbsfähigkeit führt. Vielmehr gilt es, die Innenorganisation und Arbeitsweise auf die Marktbedingungen auszurichten - bei gleichzeitiger Wahrung und Weiterentwicklung des christlichen Profils.
Insofern müssen wir in Zukunft sorgfältig prüfen, ob eventuelle Erweiterungs- oder Übernahmekonzepte zu unserer Philosophie der Balance zwischen regionaler Individualität und Identifikation und einer angemessenen zentralen Steuerung passen. Zudem muss jeder Standort in seinem eigenen Wettbewerbsumfeld bestehen. Wenn dies trotz der Zugehörigkeit zu einer starken großen Krankenhaus-Gruppe nicht absehbar gelingen kann, werden wir auch die Übernahme oder eine regionale Erweiterung aus sachlichen Gründen ablehnen.

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